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如何建立企业内部的储备干部机制

来源:桂林文学网 日期:2019-5-28 分类:现代诗歌

转眼间,又快到了年底。每每到年底,总有很多老板头疼,员工明年还会不会来?

每当来年,很多企业当中就出现人才匮乏的情况,总是害怕人员离职,尤其是干部离职,只要干部离职,就很难一时马上找到合适的人才,导致工作滞后,或者问题重重。甚至,严重的时候有些分店因为店长的离职,就要关闭。这个过程中我们需要的不仅仅是留住人才、留住干部,更重要的是我们需要一些“储备干部”来弥补员工的流失的缺陷。

今天我们就先分析“储备干部”的第一个知识点:建立后备组织系统。

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案例分析:

管理者要在企业里面建立一套后备的组织系统,也可以称之为“储备干部系统”。在企业中,每一个管理岗位都需要制定若干个后备人选,在正式的组织架构之下,还要画出来一套银川哪家的医院治疗癫痫病好生涯规划图。

这个“储备干部”并不是要独立的专门养一批人,首先,这个“储备干部”是他的目标岗位的直接下级,比癫痫病主要的治疗方法有哪些如说这个人虽然是“储备总经理”,但是他现在的工作岗位是“总监”或者“副总经理”等,是现任总经理的直接管理的下级;其次,“储备干部”的薪资待遇不需要有特殊的区别,按照他现在岗位来做考核和薪酬。

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每个“储备干部”岗位最好有两个或者两个以上,这样便于选拔。担任“储备干部”也并不意味着一定会被提升,这是一个考察的过程。

在“储备干部”阶段可以对候选人进行试用,看看是否能胜任未来的岗位,万一不合适也没有关系,可以继续“储备”,再考察另外一个。所以,同一个岗位有几个“储备干部”就比较方便一些,对于“储备干部”得了癫痫病有哪些疗法比较好而言,上与不上都正常,避免一些波动。

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